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Dinamizador:  Josep Maria Canyelles

A continuación os presentamos la estructura del Taller 7, donde podrá encontrar las diversas microponencias de los que puede obtener más información clicando sobre el título de cada una de ellas.

1. Los TSR  la nueva era de la coresponsabilidad. Xavier Agulló
2.
Promover los TSR integrando el interés de todas las partes.  Àngels Mataró, Associació per a les Nacions Unides

3. El Raval, territorio socialmente responsable. Núria Paricio. Fundació Tot Raval
4. L’RSO, responsabilidat social del sector social
    4.1 Modelos: Pau Vidal, Observatori del Tercer Sector
    4.2 Casos: otras entidades

- Como participar:
Os pedimos vuestra participación de dos formas:

1. Hacer aportaciones y comentarios en relación al primer ítem que hace referencia al texto marco.
2. Valorar según la escalera de colores y anotar comentarios de las diferentes propuestas que se presentan.
verdMuy de acuerdo     verdBastante de acuerdo  verdA medias   Poco de acuerdo   verdNada de acuerdo    verdNs/Nc
Podéis añadir aspectos que no salen al documento y que creéis importantes al apartado final de comentarios generales. Los comentarios se pondrán en común en la sesión presencial.

Cuando acabáis de contestar todos los cuestionarios clicar "Enviar formulario y cerrar". 

Este taller quiere ir más allá de los nuevos modelos de colaboración para adentrarse en cómo trabajar en el territorio mediante procesos de diálogo entre organizaciones comprometidas en la gestión de su respectiva responsabilidad.

Para más inforación clica aquí.

Comments (2)

Debemos dar un salto en los modelos de colaboración. A partir de la responsabilidad social (RS) vinculada al territorio podemos desarrollar nuevos modelos de diálogo. El RS pide diálogo entre los grupos de interés, pero para desarrollar una RS arraigada al territorio y que arrastre a otros actores, hay que ir más allá de la bilateralidad y dialogar conjuntamente todos aquellos agentes del territorio con sensibilidad y compromisos con la sociedad

Comments (9)

Pensar en clave relacional desde la administración, las entidades y las empresas es cada vez más un requisito para abordar los retos de un territorio y desarrollar proyectos de impacto: cada vez más los retos o los problemas a los que tenemos que hacer frente son complejos y por tanto la manera de abordarlos también debe ser compleja. Ninguno de los retos importantes que la sociedad tiene planteados no se puede abordar con efectividad desde un solo agente.

Comments (6)

A pesar del discurso que pone el énfasis en el diálogo, las entidades del Tercer Sector lamentan que no tienen mucha oportunidades: escapan vías de innovación social, maneras diferentes de abordar la complejidad de los retos de la sociedad. Hacen falta espacios de encuentro para dialogar abiertamente. Las tablas de TSR, con la participación exclusivamente de aquellas organizaciones que están gestionando su RS, pueden ser un espacio privilegiado para las ONL en general y las de voluntariado en particular

Comments (6)

Cada país define su modelo de RS según el propio contexto histórico y económico. Pero demasiado a menudo constatamos dificultades para que estas prácticas se adecuen realmente a los modelos territoriales, lo que puede suponer como mínimo una pérdida de oportunidades. Las entidades de voluntariado y del tercer sector en general deben intervenir activamente en la configuración del modelo de RS del territorio

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El desarrollo de Territorios Socialmente Responsables (TSR) debería contemplar el voluntariado como una acción clave, implicando a todos los agentes para mejorar su efectividad, reconocimiento y potencial

Comments (3)

Habría capacitar y dotar de herramientas las entidades no lucrativas para mejorar su capacidad de interacción con los otros agentes del territorio, y también disponer de un sistema de gestión territorial para guiar el desarrollo de un TSR.

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La capacidad de cada uno por separado es limitada: hay que promover TSR para mejorar el entorno y la calidad de vida de las personas, mediante la implicación de los diferentes agentes sociales, económicos, culturales, públicos o privados y vecindario, que ya están ejerciendo su Responsabilidad Social y motivando el resto de agentes con presencia en el territorio a participar, para conseguir un verdadero impacto. Las acciones responsables pueden tener una escala variable, desde las prácticas más sencillas como las que pueden desarrollar vecinos / as y comerciantes hasta aquellas más complejas propias de organizaciones medianas o grandes.

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Cada organización, no sólo las grandes empresas, sino también las pymes, y el sector público, las ONL deben gestionar activamente su propia responsabilidad social, con modelos de gestión adecuados a los respectivos impactos y misiones, con buenas prácticas concretas y con un modelo de organización coherente, estableciendo procesos de diálogo con los grupos de interés de modo que aprendan, se desarrollen, y tengan estrategias de éxito que aporten el máximo valor a todas las partes y al conjunto del territorio; Este es un primer paso para lograr una sociedad más responsable y que es la base sobre la que poder fundamentar la capacidad de entendimiento entre las partes y el abordaje de los retos que se plantean en el territorio

Comments (3)

Hay que introducir el concepto de responsabilidad social de las organizaciones no lucrativas (RSO) y dar unas pautas de reflexión para cada entidad que permita personalizar el modelo, identificando los principales elementos relevantes a tener en cuenta en función del tipo de organización

Comments (4)

Para las ONL, gestionar la propia RSO no es sólo una cuestión de coherencia. Nos va la capacidad de poder ser excelentes y también es una manera de poder estar más capacitadas para dialogar con empresas y ayudarlas en el desarrollo de su RSE

Comments (6)

La principal responsabilidad de las ONL ante la sociedad es el cumplimiento de su misión en un marco de creación de valor social, a la que hay que añadir aspectos clave como el buen gobierno, la transparencia, la sostenibilidad, el trabajo en red, los derechos y deberes de voluntarios, o la incorporación de criterios que aunque no sean la finalidad propia se integrarán: una entidad cultural no puede despreocuparse de los impactos ambientales como una de ambientalista no puede desatender la diversidad cultural.

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 Cuando hayas terminado de valorar este foro, puedes continuar en otros talleres:


1.    1. El Voluntariado: compromiso al largo de la vida

2.    2. Gestión del Voluntariado

3.    3. Nuevos modelos de Voluntariado

4.    4. Formación del Voluntariado

5.    5. Políticas públicas de promoción del voluntariado

6.    6. Nuevos modelos de colaboración

7.    7. Territorios socialmente responsables



General comments
We have to define non-profit organizations’ social responsibility
Written by simona at 03 / 10 / 2011
Com a funcionari de la Generalitat de Catalunya que, al llarg d'aquests darrers 8 anys he anat seguint el procés d'adapció de la RS en la nostra societat i dins de la Generalitat de Catalunya, crec que l'Administració ha d'impulsar, fomentar i promoure la RS. Per això considero que cal començar a treballar-la entre els nostres noies i noies des dels 11 fins els 17 anys. Seria un nou pla que pot aportar molt a la nostra societat actual i que té uns objectius molt clars de futur: Fomentar valors com el seny, la col·laboració desinteressada, el compromís, etc. Impulsar una comunitat socialment responsable per tal d'aconseguir un benestar, sense deixar de banda la cohesió social, cultural i religiosa, i compromesa en idees, en realitats, en projectes socials, ambientals, econòmics... Com més ciutadans puguin tenir relació directa o indirecta amb la RS, hi haurà més plataformes, més diàleg, més aportacions, etc. Tenim moltes possibilitats en la RS que hem de fer conèixer als nostres joves, i hem d'animar-los a una implicació i participació en un Voluntariat socialment responsable. Ara Catalunya, per mitjà de Tarragona 2017, tindrà de nou una finestra oberta al món. La RST ens hi pot ajudar? Jo estic convençut que sí.
Written by Jaume Colomer at 20 / 10 / 2011
Simona; it's the same than for companies! Why shouldn't a nonprofit have to do an Ethic Code? And complay it! Why not being transparent? Why not being accountable? Why not dialoguing with stakeholders? Why not indentifying materiality? No one can think I am pure, I have no risk, socity must believe in me because I'm nonprofit...
Written by josepmcanyelles at 20 / 10 / 2011
Jaume, certament si els més joves no van comprenent què és la responsabilitat social de les empreses difícilment aquest enfocament de gestió engegarà amb prou força per ser un agent de canvi rellevant. L'RSE finalment no deixa de ser una hipòtesi que fa l'empresa en el sentit que la societat acabarà valorant aquelles empreses que es comprometin amb autenticitat més enllà de les accions de màrketing (mkt amb causa, greening, o alguns models de filantropia interessada...). I la societat entendrà més bé de què parlem si aquest enfocament compromès també el van incorporant entitats no lucratives, institucions educatives, administracions... cosa que sorprenentment de vegades presenta grans dificultats!
Written by josepmcanyelles at 20 / 10 / 2011
Felicitats pel procés... fa uns dies quan vaig començar a llegir se'm va fer una mica "farragós"... el que necessitava era una mica de silenci i tranquil·litat. Potser la RSO necessitat també silenci aïllant-la d'altres "sorolls". I també el voluntariat. La RSO pot ser un camí per revalorar el voluntariat més gratuït i desinteressat, retornant la focalització en el territori (local) per a projectar-lo més enllà (global).
Written by marcmoreno at 20 / 10 / 2011
Desitjo que el Congrés Europeu del Voluntariat auni a les empreses, entitats i administracions perquè entre tots trobem noves i velles raons per fer el món més solidari: Fes-te Voluntati!
Written by M. Assumpta at 21 / 10 / 2011
Molts éxits i sort
Written by M. Assumpta at 21 / 10 / 2011
Espero que el MARKET sigui de profit com a cosa novedosa i molt interesant Miquel NR
Written by vetera at 25 / 10 / 2011


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